在初创公司中与远程开

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妥协是让事情顺利完成的最好方法。 如何发人员高效合作 乐于接受反馈 当您从事一个想要成功的大项目时，提供和接收反馈非常重要。反馈不会神奇地出现——您需要站出来提供反馈。 每当您和开发人员之间发生对话时，就有反馈的空间。前面的陈述不仅意味着提供反馈，还意味着接收员工的反馈。对于某些人来说，接收反馈可能很困难，但对反馈持开放态度并明智地使用它是至关重要的。 当您想要回顾已完成的事情时，通常会出现反馈，以便您和您的团队交流哪些是有益的以及哪些是可以改变的。如果您确实觉得某些事情不起作用，请与您的团队坐下来讨论。提供反馈，但也要准备好获得一些反馈。

在与您的团队会面时，解决以下问题可能会有所帮助： 我们对迄今为止的工作满意吗？ 我们可以 安徽手机号码表 采取不同的做法吗？ 每个人都拥有完成该项目所需的一切吗？ 如何在初创公司中与远程开发人员高效合作 记得签署保密协议 由于您正在与远程员工一起工作，因此您的开发人员可能正在从事业余项目。话虽如此，保护您拥有的敏感信息和想法并与远程开发人员共享它们至关重要。 当然，这并不意味着您的员工的唯一目标是与其他人分享您的机密信息，但在这些情况下保持谨慎是明智的。 如果您分享有关项目如何运作的详细计划、成功执行或主要想法等文件，那么签署保密协议将是明智之举。 通过签署保密协议，您建立了保密关系，并且获得任何敏感信息的一方（或多方）同意不与其他任何人共享该信息。 学习如何处理冲突 很有可能，你们最终可能会发生冲突。



没关系。但如何处理这种冲突很重要。 解决冲突的关键一步是沟通。通常，分歧首先是由于沟通不畅而出现的。这意味着在这些情况下与员工进行公开对话并确保不存在误解至关重要。 您需要保持尊重并确保每个人都感到被倾听。大多数时候，一旦每个人都敞开心扉并就此事说出自己的想法，您就可以解决冲突。让第三方在场以便更清楚地看待事情并解决冲突也可能是明智的。 结论 在你的初创公司中拥有远程开发人员可能是一件可怕的事情。你不确定一切在某个时刻会是什么样子。但是，如果您记住与远程开发人员高效合作的主要要素，那么这可能比您想象的要容易。 归根结底，专注于你想要什么以及你想要如何完成它会对你有很大帮助。为了让您的公司拥有愿景，您首先需要拥有该愿景。它不仅可以节省您的时间，还可以帮助您雇用合适的人员。