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培训有几个阶段： 活动细节说明（如果您的  以前没有参加过）： 什么是事件？在贸易展览和会议上收集有关潜在客户开发的信息（您可以给他们阅读本指南）。 大体时间 专为参与者提供的外展活动 活动主题 活动期间销售经理的协助 会后活动 入站角色（如果您有登陆页面） 其他销售信息（例如参与者是否在场）。 使用  查看理想买家概况、 和 。重点关注与您的建议相关的目标和问题，并解释您的产品服务如何帮助实现这些目标。

讨论与受众合作的策略和策略。解释渠道以及原因。概述日常工作并绘制活动路线图。 会话训练。提供您的  脚本、模板和预设答案。教导如何告诉潜在客户。讨论常见的反对意见以及如何处理它们。 推销电话练习。尝试通过角色扮演来练习这一点。不要忘记记录 rcs 数据阿联酋 和分析对话。 接受  方面的再培训。任何  都应该能够使用它，但最好确保它们不会失败。 第三步 - 联系潜在客户 活动必须在活动前至少两周开始。 然而，活动规模越大，您需要越早开始。

销售研究 大多数会议提供参与者列表（姓名、职务、公司），但不提供他们的联系信息。会议参与者的联系人列表不是您可以轻松在平台上购买的东西。因此，它常常需要从头开始创建。 谁应该负责研究？在许多销售组织中，特别提款权。然而，我认为这对代表们来说是一种额外的干扰。这就是为什么我们建议为此设立一个单独的角色：销售研究员。 什么时候开始销售研究？尽可能晚地确保所有线索都是最新的。通常，消息会发送到前一天生成并通过质量控制的会议。