应对疫情下一个工作年的学习和工具

arifaislam333

现在已经是 2021 年了，疫情仍在继续。然而，我们得到了加强。我们经历了与新冠病毒共存的几个月：一段适应和学习的时期。 在人力资源层面，首要任务仍然是员工的健康和福祉。我们拥有行之有效的工具来继续开展业务，直到我们接种疫苗并获得免疫。 2020 年，在人力资源部门，我们凭借敏捷性和创造力克服了挑战。在物理隔离的情况下，技术是我们可以拥有的最好盟友。她让我们能够继续作为一个团队工作，协作并共同创造新的沟通形式并实现工作目标。 人力资源从 2020 年危机中学到的教训： 远程工作是可能的。事实证明，家庭办公室是一种有效的商业模式。公司继续“一切照旧”，生产力与以前相似甚至更高。同样，许多组织采用远程和面对面混合的工作形式，并取得了圆满成功。

技术和连接性是关键。技术是日常生活的一部分。这在工作场所也得到了证明，特别是在人员管理方面。自大流行以来，技术已经无处不在。电子购买和支付呈爆炸式增长 WhatsApp 号码数据 烹饪食谱教程、健身、瑜伽、唱歌、跳舞。在人力资源层面，新的应用程序被用来举行日常会议，甚至会议和庆祝活动；用于测量工作环境的应用程序；其他用于新合作者的选择、面试和入职。在线培训已成为当务之急。在一切事物中，良好的连接性至关重要。 沟通和信任，成功的两个“C”。在任何危机中，沟通都是必不可少的。在社交距离的背景下更是如此。清晰、坦诚的沟通是高效团队合作的最佳工具。呼吁所有可能的沟通渠道在不确定的情况下确认和重申价值观（电子邮件、What's App、各种应用程序、工作和社交网络等）。



当然，信任对于构建未来至关重要。倾听并理解员工的领导者，灵活而准确地满足员工的要求。即使“没有人在旁观”，忠诚的合作者也会一致、高效地做出回应和行动。 幸福带来生产力。首先，首要任务是健康，即新冠病毒“不传染”。然后，由于限制、不确定性、对传染的恐惧，心理健康开始动摇。幸福将人类视为“一切”：身体和心灵。对于组织来说，远程地为员工的情感平衡做出贡献也是一个挑战。除了提供继续在家完全舒适地工作的必要要素（发送笔记本、符合人体工学的椅子、签订连接计划等）之外，还提供了心理咨询和娱乐活动（仅限工作团队和家庭）。 ）、具有不同“调味品”的虚拟会议（为所有家庭成员提供早餐、在家举行惊喜会议等）。人力资源团队必须发挥他们所有的创造力，以便能够根据组织中的每个成员的需求“远程”帮助他们，以便在不在同一工作环境中的情况下实现最大可能的福祉。 敏捷和创新是生存的关键。